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管理系统工程之决策技术
fish 发表于 2005-9-12 16:43:00 |
决策概念及要素：为了实现特定的系统目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对决策的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出的决定。一般经过这样的过程：调查研究，了解客观实际和预测今后发展，提出目标和可供选择的方案，各自的效应，从中选出最佳方案。要素：１．明确的决策目标；２．可供选择的两个以上的方案；３．各个方案的收益和损失情况。４．（无法控制的客观实际）自然状态及其概率。
决策模型：决策收益表（损失表），也称决策矩阵。
决策分三种类型：确定型决策（了如指掌）、风险型决策（概率）、不确定型决策（决策者的主观意识）
决策树、效用曲线 |
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科学决策的思维利器
冯宪武发表评论于2007-9-4 11:43:00 |
 科学决策的思维利器
要快速有效的成功发展，领导者或有志成功者必须具有战略头脑，要善于深谋远虑，审时度势，谋划大局、创造大局、驾驭大局。全局在胸，就将会立于不败之地，这是需要大智慧的． 当然领导者或有志成功者也需要 随机应变的能力，在决策条件不断变化的情况下，或者面临突变的资讯，要能做到既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，临机处置。这就要求，领导者或有志成功者既要具有战略上的大智慧，又要兼备战术上的小谋略。
这种高素质将是如何锻造出来的？除了需要领导者或有志成功者刻苦地学习和实践的历练，掌握科学的思维方式和实践技能外，尤其是要掌握科学思维方式指导下的现代决策智能工具．要掌握唯物辩证的科学思维方式．事业的成败，从根本上是取决于理论与实践相结合的深度和有效的速度，从实际出发，实事求是，透过事物的现象看本质，找出规律，充分地利用规律，是成功的基本途径．要善于借助使用外脑，集思广益吸纳群体的智慧，这些都是炼就智慧谋略的大课堂和大赛场，是基本的传统做法，虽说有效．然而其难度是相当的大．面对知识经济快速发展的21世纪，面对智慧竞争的今天．面对发展的机遇和挑战，企业、社会及有志者，要快速有效的实现成功，最最需要的是掌握科学的决策工具和智能化的认识手段，谁早日拥有了这科学的决策工具和智能化的认识手段，谁就掌握了开启成功大门的钥匙，谁就会在竞争（成功）的快车道上抢先冲向成功点．
借助现代的决策智能工具，能有效的应对复杂多变的发展环境，能够在错综复杂的情况下，化繁为简，将会达到这样高的发展境界，“笼天地于形内，观古今（发展）于须臾“，＂治国如烹小鲜＂，进而做到运筹帷幄之中，决胜千里之外．
基于上述出发点，我们开发《决策智能系统》和<智慧快车>网站两个项目．项目开发的宗旨理念是：为实现企业、政府决策管理工具科学化、经营管理高效化，创造具有技术先进、模式成熟、运行规范通用的管理工具软件，提供一个集成性强、智能化程度高的管理大平台；提供一流的创意、服务和应用解决方案；通过智能化的管理软件平台和网络平台，传播与运用现代管理新思想、新技术、新模式，帮助用户提高管理的新水平，为用户创造丰厚的价值，推动企业、社会在信息化、智能化的快车道上高速发展。
项目开发的市场前景。项目设计新颖独特、结构科学、实用性强，是投资少、增值高、单元开发周期短、见效快的前瞻性项目，投资回收期３年；项目的开发具有双重保险，多重效益；项目的开发具有技术、市场、政策、管理、成本等诸多优势。项目的主要用户是企业、政府及志在成功的人们，这个庞大的用户群体对项目的需求欲望和购买力都将是巨大的；由于项目创意新颖超前，至少在三年内不会有同类产品出现，又由于《决策智能系统》有三大部和三大系列的跟进开发，可以肯定地说，在十年内的市场是稳定的，将是软件开发业中最具有竞争力的新项目。项目的开发具有广阔的市场前景。欢迎有识之士参与指导， 如有合作开发的意向，请与我们联系，
七台河市委政策研究室 联系人：冯宪武
联系电话：0464 2997226手机１３１９９２４７２２１
电子邮件：fxw299@163.com
网址： http://www.zhihuikuaiche.com.cn （扩版暂停）
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处理 SSI 文件时出错
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